9月27日，鹽城東方集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王旭東在7樓一號會(huì )議室主持召開(kāi)產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會(huì )，總結近期產(chǎn)業(yè)招投工作情況，深入分析當前項目進(jìn)展，要求進(jìn)一步認清形勢、突出重點(diǎn)、提高水平，全方位發(fā)力，大干四季度、沖刺奪全年，為鹽城經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入不竭動(dòng)力。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，集團投資部、永泰公司、東進(jìn)公司、東投科技公司全體人員參加會(huì )議。

　　會(huì )上，永泰公司、投資部相關(guān)人員分別就已落戶(hù)項目情況、在手跟蹤項目推進(jìn)情況、配合園區招引項目及下一步推進(jìn)措施等方面匯報了近期產(chǎn)業(yè)招投項目進(jìn)展。集團分管領(lǐng)導孫為軍就下階段工作提明確要求。

　　王旭東認真聽(tīng)取了匯報，并傳達了上級關(guān)于招商引資要求等系列精神，就當前集團產(chǎn)業(yè)招投工作面臨的形勢、不足和改進(jìn)方向作了詳細分析和部署。他表示，根據區下達的四季度目標考核任務(wù)，集團要緊緊圍繞目標任務(wù)，集中精力，迅速出擊，全力推動(dòng)招商引資和項目攻堅取得新突破。

　　會(huì )議要求，認清形勢，以更大力度抓產(chǎn)業(yè)招投。全面認清全區當前招商形勢，集團作為國企承擔責任重大，需要我們以更強決心抓項目。通過(guò)區招商會(huì )議通報情況來(lái)看，集團招商引資完成情況均達序時(shí)，但仍要提高思想認識，始終保持抓招商、抓項目的強烈共識。根據區下達的四季度任務(wù)分配任務(wù)，對集團現代服務(wù)業(yè)和制造業(yè)招商目標都提出新要求，要進(jìn)一步加強招商力量，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)招投作為第一主業(yè)的團隊責任感、榮譽(yù)感和價(jià)值感，打造樹(shù)立集團產(chǎn)業(yè)招投品牌優(yōu)勢和標桿，加緊儲備一批有影響力的制造業(yè)項目，持之以恒向前推進(jìn)，促進(jìn)重大項目盡快落地，聚力構建項目引進(jìn)“強磁場(chǎng)”。

　　突出重點(diǎn)，以更實(shí)的舉措抓產(chǎn)業(yè)招投。一是突出基金招商，基金招投已成為市、區重要的招商方式。集團積累的一批優(yōu)質(zhì)的基金伙伴，為產(chǎn)業(yè)招投作出積極貢獻。集團將參與君和資本和上海國投主導設立的長(cháng)三角新質(zhì)生產(chǎn)力基金，以新質(zhì)生產(chǎn)力基金為載體，融入“朋友圈”，擴充項目庫，通過(guò)資本與產(chǎn)業(yè)的精準匹配，吸引眾多高成長(cháng)性企業(yè)和項目落戶(hù)我區。二是突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商，集團在現代服務(wù)業(yè)招商領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成效，為我區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出一定貢獻。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)招投團隊要持續加大電子信息產(chǎn)業(yè)招商力度，并助推重點(diǎn)醫療器械等項目落地，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。三是推進(jìn)在手重點(diǎn)項目，對在手重大項目緊盯不放，積極推進(jìn)部分項目進(jìn)駐上海離岸孵化器，以行業(yè)龍頭企業(yè)子公司為招商重點(diǎn)方向，著(zhù)力招引一批含金量高的項目。四是打造重點(diǎn)活動(dòng)。精心籌備蘇州招商推介會(huì )，做好上海、浙江等周邊長(cháng)三角地區的項目邀請跟蹤，打造較大規模和影響力的招商盛宴。

　　提高水平，以更強的隊伍抓產(chǎn)業(yè)招投。集團產(chǎn)業(yè)招投隊伍要打造成一支經(jīng)得起考驗、能打勝仗的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化招商隊伍。要不斷加強招商隊伍業(yè)務(wù)培訓，加強對經(jīng)濟政策、科技前沿、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習研究，著(zhù)力提升業(yè)務(wù)水平，爭做招商引資的“行家里手”；自行組織各類(lèi)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題講堂，輪流授課、相互學(xué)習，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習經(jīng)驗分享及交流活動(dòng)；深入項目多實(shí)踐，每個(gè)人參與具體項目，在實(shí)踐中開(kāi)拓視野、增長(cháng)見(jiàn)識、提升本領(lǐng)。同時(shí)，項目上會(huì )前，組織專(zhuān)家評審，完善項目決策流程；開(kāi)展能力實(shí)訓，分批深入集團合作基金公司學(xué)習，深度參與項目盡調，挖掘項目資源，提升隊伍產(chǎn)業(yè)招商能力；根據招商工作需求，集團將適時(shí)充實(shí)隊伍，從內部挖掘熱愛(ài)投資招商的高素質(zhì)人員，全力打造一支嗅覺(jué)敏捷、思維敏捷、業(yè)務(wù)精湛的精兵強將，為集團招商引資和項目攻堅提供人才支撐和智力支持。