近期，新華網(wǎng)江蘇頻道、今日頭條、陸家嘴新聞網(wǎng)、今日開(kāi)發(fā)區報等媒體陸續專(zhuān)版報道我司2016年以來(lái)?yè)屪C遇“走進(jìn)”上海，邁出轉型發(fā)展堅實(shí)步伐的業(yè)績(jì)。原文網(wǎng)址為：http://www.js.xinhuanet.com/2017-09/30/c_1121750855.htm?from=timeline&isappinstalled=0（新華網(wǎng)江蘇頻道）

　　https://www.toutiao.com/i6470747514839499277/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&from=singlemessage&app=news_article&utm_source=weixin&isappinstalled=0&iid=15162257247&utm_medium=toutiao_ios&wxshare_count=2&pbid=6416284800248940034（今日頭條）

http://www.ljzfin.com/news/info/39685.html?from=singlemessage&isappinstalled=0（陸家嘴新聞網(wǎng)）

http://epaper.routeryun.com/Article/index/aid/1638049.html（今日開(kāi)發(fā)區）

　　現全文刊載如下：

轉型有道：鹽城東方，上海“閃光”

　　在上海實(shí)施優(yōu)質(zhì)股權投資項目13個(gè)、21.8億元，還有8個(gè)成熟項目正在推進(jìn)；持有的一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已實(shí)現增值20%以上，正在推進(jìn)資產(chǎn)證券化；在上海成立2家子公司，并推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)；與上海30多家金融機構、大型企業(yè)，2個(gè)區的招商辦實(shí)施戰略合作……

2016年以來(lái)，鹽城東方集團不走尋常路，搶抓機遇“走進(jìn)”上海，邁出轉型發(fā)展的堅實(shí)一步，成為黃浦江畔的鹽城“東方明珠”。

戰略轉型，緣自責任上肩、智慧決策

　　鹽城東方集團是國家級鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區于2003年7月出資1.5億元成立的全額獨資國有企業(yè)，發(fā)展至2017年6月底,資產(chǎn)總額已達377.06億元、擁有50家全資及控（參）股子公司，因其資產(chǎn)負債率低、直接融資占比高、納稅能力強、轉型升級早，成為鹽城地區國企發(fā)展標桿，在蘇北乃至全省、上海的相關(guān)地區也產(chǎn)生了一定的影響。

　　宏觀(guān)調控之時(shí)，正是彎道超越之機。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策趨嚴調控、金融形勢漸趨嚴峻，不少地方政府的平臺公司面臨方向抉擇和轉型“陣痛”。東方集團雖然已成規模、初具實(shí)力，但在宏觀(guān)調控的大氣候下，是淺嘗輒止、按部就班，還是居安思危、主動(dòng)轉型？

　　擺脫傳統方式的融資依賴(lài)和低水平重復，正視自身動(dòng)力不夠、活力不足、創(chuàng )新不強的薄弱環(huán)節，圍繞產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、市場(chǎng)化追求，主動(dòng)轉、穩健轉、高效轉！該集團高層毫不猶豫選擇后者，并把目光鎖定上海、支點(diǎn)瞄準投資、節奏調至穩健，堅定不移地推進(jìn)讓國有經(jīng)濟充滿(mǎn)活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)最大限度保值增值的轉型發(fā)展之路。

　　想，永遠只有問(wèn)題；做，才會(huì )找到答案。

　　2016年，東方集團抓住金融市場(chǎng)資金寬裕、成本低廉的機遇果斷出手，購進(jìn)位于上海金融街的中信廣場(chǎng)、靜安中心、保利綠地三處6.7萬(wàn)余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，此舉不僅在鹽城、蘇北，乃至上海靜安區等地都引起不小轟動(dòng)，還直接帶來(lái)與金融街第一太平戴維斯、保利置業(yè)等深度合作。

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)現增值、房產(chǎn)出租穩步增收，就在不少同行羨慕鹽城東方在上海睿智決策之時(shí)，殊不知，東方集團已把在上海持有規模優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為“走進(jìn)”上海的“敲門(mén)磚”和“開(kāi)場(chǎng)白”，精心策劃的轉型好戲將陸續上演。

引擎轉型，找準支點(diǎn)巧“登高”

　　如果說(shuō)在上海持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是東方集團轉型元年的最大收獲，那么接連在上海打出股權投資、招商引資、復興燕舞等一系列“組合拳”，則是他們堅定轉型的鏗鏘足音、精準發(fā)力的生動(dòng)詮釋。

　　股權投資喜現“葡萄串”效應。2016年11月，鹽城東方集團搶得先機，主動(dòng)出擊，聯(lián)手上海臨港集團實(shí)施臨港東方君和基金項目，上海信托、上海建工積極加盟，一起出資28億元設立臨港東方君和基金，這是鹽城東方在上海實(shí)施的第一個(gè)10億元以上股權投資項目，再次讓人刮目相看。因為臨港集團是上海市一檔國企，上海信托、上海建工也是上海知名國企，他們緣何“青睞”來(lái)自蘇北的鹽城東方呢？

　　安紅軍，君和資本董事長(cháng)，他這樣評價(jià)：“鹽城東方集團是國內產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結合的優(yōu)秀實(shí)踐者，創(chuàng )新地運用產(chǎn)業(yè)基金平臺和各類(lèi)投融資工具為園區企業(yè)提供有效的資本支持，推動(dòng)區域產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng )新，是君和資本的重要合作伙伴。”

安紅軍擁有9年大型上市公司高管、10年大型投資銀行高管、4年世博會(huì )財務(wù)及投融資負責人履歷，代表不少上海企業(yè)家和金融機構負責人對鹽城東方集團的客觀(guān)評價(jià)，而接下來(lái)陸續實(shí)施的投資項目則從另一個(gè)側面作了雄辯的佐證。

　　2017年以來(lái)，鹽城東方先后在上海實(shí)施了新生資本、分眾傳媒、中化物流、神州光大等10多個(gè)項目，其中與上海臨芯資本戰略合作，入股全球三家之一、中國唯一的芯片蝕刻設備制造商——中微半導體項目，拓展了該集團制造業(yè)投資新路徑；與嘉實(shí)投資合作，戰略入股京東金融，預期收益可觀(guān)，開(kāi)全國地方國有企業(yè)戰略入股京東金融之先河，堪稱(chēng)得意之作。

　　如果說(shuō)，鹽城東方2016年全力融入上海這個(gè)國際大都市是“一廂情愿”的話(huà)，那么一年后的今天已悄悄演繹成為“兩情相悅”。因為眾多上?？蜕?、企業(yè)家、金融單位負責人正和鹽城東方集團良性互動(dòng)、謀求共贏(yíng)。

　　復興燕舞品牌在上海破題。“燕舞”曾是鹽城的代名詞，江蘇省、鹽城市正在推進(jìn)系列老品牌復興，鹽城東方受命擔綱、積極作為，已將燕舞“涅槃重生”首選之地確定上海，并實(shí)現良好開(kāi)局。先后在上海成立燕舞集團和燕舞東方（上海）實(shí)業(yè)2家公司，推進(jìn)投資、資管、貿易等業(yè)務(wù)；與上海正略咨詢(xún)合作，為燕舞復出量身定制產(chǎn)業(yè)方案；圍繞燕舞原有電子電器產(chǎn)業(yè)實(shí)際展開(kāi)專(zhuān)題招商，即將實(shí)施環(huán)球智達項目、航天云網(wǎng)等項目，深度洽談半導體芯片、智能安防、智能音箱等項目。

　　利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推進(jìn)資產(chǎn)證券化。鹽城東方上海持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在實(shí)現增值增收的同時(shí)，更為重要的是成為該集團推進(jìn)金融創(chuàng )新的要件。當前該集團正依托這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與上海多家金融機構合作推進(jìn)資產(chǎn)證券化項目，以發(fā)揮資產(chǎn)的多重效應。

　　“鹽城東方集團是當前國企轉型中新思維、新金融、新科技、新發(fā)展的典范，緊緊圍繞時(shí)代發(fā)展的需求開(kāi)拓創(chuàng )新，是我們選擇鹽城東方集團作為戰略合作伙伴的重要原因。”這是嘉實(shí)投資CEO仇小川和鹽城東方集團的開(kāi)展深度合作的心得。目前，在嘉實(shí)的牽線(xiàn)搭橋下，積極推進(jìn)一互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)投資項目。

全面轉型，受益政府“扶上馬，送一程”

　　好風(fēng)憑借力，送我上青云。

　　鹽城東方堅定轉型，實(shí)現從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”嬗變，除了其內生動(dòng)力得到充分激發(fā)外，在很大程度上得益于鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委、管委會(huì )的堅強領(lǐng)導和強力推進(jìn)，該區就妙招迭出，全力助推東方加快轉型、提速發(fā)展。

　　完善制度保障勝于加薪添酬。今年以來(lái)，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區主要領(lǐng)導先后多次為東方集團加快轉型鼓勁造勢，引導東方勇于直面市場(chǎng)，主動(dòng)接受市場(chǎng)洗禮。為鼓勵東方大膽走出去，該區還于2月初出臺對外投資“盡職則免責”意見(jiàn)，從體制機制上解除束縛，鼓勵東方高層放下包袱、大膽實(shí)干。

改革薪酬體系招納各路英才。今年4月，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區指導東方集團及時(shí)優(yōu)化薪酬體系，推行競崗競聘制度，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力；6月，在提升薪酬總額、優(yōu)化薪酬結構的基礎上，公開(kāi)選聘副總和中層人員，吸引了300多人報名，最終遴選了9名工程建設、股權投資、財務(wù)管理等方面高學(xué)歷、高技能、高水平人才。

　　授權審批權限改革試點(diǎn)。為精簡(jiǎn)流程、提升效率，今年7月，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區將東方集團作為國企改革的授權試點(diǎn)，把原來(lái)由區國資委審批或審核的投資決策、子公司國有產(chǎn)權公開(kāi)轉讓、對外提供資金或擔保等事項的決策權下放至東方集團，涉及重大問(wèn)題決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用“三重一大”事項均由企業(yè)集體研究、自主決策，賦予東方集團很大的自主決策空間，在一定程度上保證了決策時(shí)效性。

　　吃下實(shí)干“定心丸”、提升人才“蓄水池”、擁有決策靈活性的鹽城東方集團，在穩健推進(jìn)上海投資發(fā)展的同時(shí)，把轉型的觸角延伸更遠更長(cháng)：與國際五大行中的戴德梁行、第一太平戴維斯、高力國際等3大行實(shí)現戰略合作；與嘉實(shí)投資、金融街集團合作，拓展北京投資新領(lǐng)域；與保利置業(yè)、天津房信、深圳華地合作，適時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)；積極參股TMT產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)航天云網(wǎng)、半導體等項目實(shí)施。

　　當機遇和智慧邂逅，必然帶來(lái)不一樣的轉型實(shí)踐。

　　東方集團在加快對外轉型發(fā)展的同時(shí)，乘風(fēng)乘勢推進(jìn)企業(yè)內部建設的全面轉型：在建的北師大鹽城附校、東方之洲、未來(lái)科技城等20項重點(diǎn)建設工程，全部確立“揚子杯”等創(chuàng )優(yōu)奪牌目標；持有和在建的200多萬(wàn)平方米房產(chǎn)，積極推進(jìn)智慧園區管理模式；整合現有金融板塊，按照全牌照方向，加快打造金控平臺；推行15項規范化建設制度，全面提升品牌建設水平。

　　轉得及時(shí)、轉得主動(dòng)、轉得全面、轉得高效，在轉型發(fā)展之路上，鹽城東方集團意氣風(fēng)發(fā)。