新華網(wǎng)江蘇頻道、江蘇法制報報道我司提升效能促轉型。原文網(wǎng)址為：http://www.js.xinhuanet.com/2017-12/07/c_1122074398.htm （新華網(wǎng)江蘇頻道）

　　http://jsfzb.jschina.com.cn/mp2/pc/c/201712/12/c417061.html （江蘇法制報）

　　現全文刊載如下：

鹽城東方集團提升效能促轉型

　　自7月印發(fā)并執行《綜合類(lèi)授權審批流程表》以來(lái)，通過(guò)將審批權限適當、合理下移，鹽城東方集團主要領(lǐng)導減少冗余審批80多次；7月以來(lái)審批的510份文件中，經(jīng)OA系統流轉的達490件，占比96%；其中當日辦結事項490件，占比96%，其余均為次日辦結，無(wú)一件24小時(shí)之內未審結事項……這是東方集團近期深入推進(jìn)授權審批改革的一張耀眼“成績(jì)單”。

　　2017年6月以來(lái)，東方集團深入貫徹鹽城經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )主要領(lǐng)導關(guān)于精簡(jiǎn)審批流程、提升工作效能的指示精神，以及區“2330”審批改革相關(guān)文件精神，堅持問(wèn)題導向，先后在7月、9月進(jìn)行兩輪改革，通過(guò)去冗求精、提質(zhì)增效，在一定程度上提升了日常工作效能，助推集團轉型發(fā)展。

　　適度壓降文件，適當下移審批權限。通過(guò)對集團之前所有流轉文件進(jìn)行全面梳理，進(jìn)行合并精簡(jiǎn)后，主要保留了綜合、財務(wù)、工程三大類(lèi)共15種審批事項。同時(shí)，為規范項目、財務(wù)、工程款結算等審批行為，出臺了集團公司綜合類(lèi)、工程類(lèi)授權審批流程規范，優(yōu)化了審批環(huán)節，并將審批權限適當下移。

　　推行網(wǎng)上辦公，明確專(zhuān)人負責。7月，東方集團在鹽城經(jīng)開(kāi)區范圍內首家啟用OA辦公系統并正常運行至今，企業(yè)總郵箱和條線(xiàn)專(zhuān)用郵箱及16個(gè)微信（QQ）工作群也同步設立運營(yíng)，至此除部分文件因涉及機密、金額較大等外，基本實(shí)現了無(wú)紙化審批全覆蓋。硬件設施保證的同時(shí)，集團辦公室還明確兩位同志擔任AB崗，統籌負責文件流轉及OA系統運作，實(shí)時(shí)跟蹤對接審批進(jìn)度。

　　推進(jìn)集中會(huì )審，加強督查推進(jìn)。今年以來(lái)，東方集團嚴格執行黨委議事決策規則、董事會(huì )議事決策規則以及“三重一大”集體決策制度，召開(kāi)13次黨委會(huì )、26次董事會(huì )、32次經(jīng)營(yíng)層會(huì )議，提升了審批效能。此外為強化已審批事項的執行督查，集團辦公室和督查考核辦聯(lián)合開(kāi)展督查，今年以來(lái)，已形成對上請示匯報308份、董事會(huì )紀要26次、總經(jīng)理會(huì )辦紀要32份、重點(diǎn)工作督查通報12次。

　　通過(guò)多措并舉、層層落實(shí)、嚴督實(shí)查，深化授權審批制度改革，隨之而來(lái)的效果立竿見(jiàn)影：通過(guò)兩次審批文件精簡(jiǎn)，共刪減或合并審批事項9項；由于適當下移審批權限，壓實(shí)了審批責任，審批人員更加注重審批內容的研究分析，同時(shí)把精力集到重點(diǎn)工作上；由于絕大部分文件通過(guò)OA系統審批，加之明確專(zhuān)人跟蹤推進(jìn)，基本做到了日清日畢；各類(lèi)文件的高效實(shí)時(shí)審結，對推動(dòng)工程項目、招投標、股權投資等重點(diǎn)工作開(kāi)展以及集團提質(zhì)增效、轉型升級裨益良多。