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今年以來(lái)，山東臨沂、湖北荊門(mén)、省內揚州、徐州等20多家經(jīng)開(kāi)區，保利（上海）綠地、上海臨港等30多家大型民企、實(shí)力國企先后來(lái)東方集團互動(dòng)觀(guān)摩，這是近年來(lái)該集團品牌建設正向影響力轉變的生動(dòng)體現。

方向，比速度更重要；創(chuàng )新，比實(shí)干更高效。

鹽城東方集團15年提速發(fā)展之路，始終緊扣改革創(chuàng )新、開(kāi)放共贏(yíng)主旋律，開(kāi)創(chuàng )了國有經(jīng)濟充滿(mǎn)活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值的生動(dòng)局面。

是搞“一言堂”、唱“獨角戲”，還是“納群智”、跳“集團舞”？鹽城東方集團高層睿智地選擇了后者，敞開(kāi)胸襟、廣開(kāi)言路，讓重大決策走進(jìn)“陽(yáng)光地帶”

該集團充分體現黨委把方向、管大局、議大事、保落實(shí)作用，每年召開(kāi)黨委會(huì )15次以上、董事會(huì )20多次、經(jīng)營(yíng)層會(huì )議50多次，集體研究黨風(fēng)廉政建設、股權投資、工程建設等重大事項300多項。其中2017年實(shí)施的簡(jiǎn)政放權、不見(jiàn)面審批等改革事項，不僅提升了集團工作效能，還成為全區授權改革典型，在全區乃至更大范圍內推廣。

及時(shí)出臺并嚴格執行《黨委議事決策規則》、《董事會(huì )議事決策規則》、《“三重一大”事項議事規則》，力促各項決策更科學(xué)、更高效。為使股權投資更精準，該集團除了投資部同志全力做好盡責調查外，還要通過(guò)16人組成的外部專(zhuān)家庫專(zhuān)家投決會(huì )、集團20多人內部實(shí)用人才庫投決會(huì )，共同研究后慎重決定。近兩年來(lái)，集團先后否定或暫緩實(shí)施了20多個(gè)股權投資項目，所投項目綜合浮盈25%以上，其中京東金融浮盈超過(guò)50%、中微半導體項目浮盈約為48%。

集團還常態(tài)化面向一線(xiàn)職工廣泛征集“金點(diǎn)子”，努力使決策更接地氣。2017年就未來(lái)科技城項目深基坑方案設計、樓宇亮化工程，采納了4條意見(jiàn)，并要求設計方進(jìn)行了5次調整，如今深基坑建設不僅更安全，還控降成本近2000萬(wàn)元，亮化工程則采用適當減少施工面等方法節約開(kāi)支1600多萬(wàn)元。

圖為東方集團召開(kāi)2018年第6次黨委會(huì )

特色就是競爭力、形象就是影響力。近年來(lái)，鹽城東方集團因企制宜制定26項針對性強、可操作的規定和制度，“東方標準”儼然成為“東方品牌”

圍繞安全、質(zhì)量、文明等關(guān)鍵因素，先后制定出臺《揚塵控制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作考核辦法》等多項制度，嚴格執行樣品引路制、飛行檢查制等制度，現場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全檢查等受到社會(huì )各界高度評價(jià)，北師大鹽城附屬學(xué)校、未來(lái)科技城、東方之洲等項目爭創(chuàng )“揚子杯”和“省文明工地”，力爭突破“魯班獎”等更高獎項。

為規范財務(wù)管理，集團制定出臺《債券還本付息管理制度》、《綜合類(lèi)、工程類(lèi)授權審批流程制度》、《資金內部調度管理制度》等規范化文件，保證了規范化運行和制度化管理。在審批環(huán)節，集團堅持簡(jiǎn)政放權、推進(jìn)OA 不見(jiàn)面審批，審批效能提升50%以上，此項工作作為成功經(jīng)驗，在全區試點(diǎn)推廣。

在投資管理方面，集團制定出臺了《投資項目評審委員會(huì )議事規則》、《投資管理辦法（試行）》、《項目備案及資產(chǎn)評估備案管理辦法（試行）》等辦法，前置審批關(guān)口、強化風(fēng)險控制，大大提升了投資精準度和高效益。

面對業(yè)務(wù)擴展、規模擴張、隊伍壯大的現狀，鹽城東方集團理性研判，摒棄一味貪大求多，而是堅持靶向攻堅，穩健推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革

主動(dòng)瘦身提質(zhì)效。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，鹽城東方集團已經(jīng)擁有置業(yè)、市政、融資租賃、上海實(shí)業(yè)等78家全資和參（控）股企業(yè)。面對日漸擴大發(fā)展壯大的子公司，集團結合產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展需要，對其中的東方賽普物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究有限公司、鹽城智益工程建設有限公司、鹽城富匯東方基礎設施有限公司、鹽城弘輝建設開(kāi)發(fā)有限公司4家子、孫公司進(jìn)行了必要的“瘦身”整合，還就整合后的74家公司進(jìn)行了適當分類(lèi)，初步形成股權投資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政配套、燕舞實(shí)業(yè)、類(lèi)金融服務(wù)、現代服務(wù)業(yè)六大板塊。

全力健體增強營(yíng)收。集團對瘦身健體的子公司，以增加效益、增強體質(zhì)為導向，因企制宜地打出市場(chǎng)化改革組合拳。今年，集團重點(diǎn)推進(jìn)東方物業(yè)、東方園林、東方安通等15家子公司市場(chǎng)化，逐步推廣擴大，將更多的員工引向市場(chǎng)化、效益化的最前沿。目前，東方市政公司實(shí)施的污水處理廠(chǎng)建設項目正火熱推進(jìn)，項目建成后將完全市場(chǎng)化運行；燕舞集團實(shí)施的燕舞·韻酒店正在抓緊裝修，屆時(shí)將成為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的增收亮點(diǎn)。

聚力打造增長(cháng)極。以永泰公司為載體，做實(shí)擔保、轉貸、小貸、融資租賃等四家類(lèi)金融服務(wù)子公司，力爭全年新增營(yíng)業(yè)收入1億元以上，并積極參股銀行、證券、保險、信托等金融機構，加快向多牌照、全牌照目標邁進(jìn)。

當前，鹽城東方集團正圍繞市場(chǎng)化投資項目容錯追責、燕舞品牌復興、混合所有制改革、企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革、新型融資合作模式創(chuàng )新等7個(gè)方面穩健推進(jìn)改革，全力為改革探路、為轉型創(chuàng )新。

文化是左右企業(yè)競爭的重要力量。近兩年來(lái)，鹽城東方集團傾斜力量，“深耕”企業(yè)文化，全力為轉型提供動(dòng)力支持、增強員工歸宿感和獲得感

提煉形成了“東向卓越·方正致遠”核心價(jià)值觀(guān)，確立了“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢(mèng)想”發(fā)展愿景，統一了員工共同價(jià)值追求、目標導向和責任使命；面向全員征集形成了合作、創(chuàng )新等15個(gè)方面系列理念，有力增強了凝聚力和向心力。

為增強員工歸宿感和幸福感，2016年以來(lái)，先后兩輪推行薪酬績(jì)效改革，優(yōu)化薪酬結構、提高福利待遇，達到培育人才、激勵人才、成就人才同頻共振目的。近兩年，集團吸引了西安交大、武漢大學(xué)、中國礦大等55名知名院校應屆高學(xué)歷人才加盟；公開(kāi)招聘了一批在政府機關(guān)、大型國企、實(shí)力名企的68位高技能人才，為集團長(cháng)足發(fā)展提供了重要的人才支撐。

此外，集團還出新了辦公用品、統一著(zhù)裝、形象標識等20多種視覺(jué)形象，興辦了職工餐廳、員工活動(dòng)中心等一批實(shí)事工程，常態(tài)化組織開(kāi)展外出參觀(guān)、員工拓展等特色活動(dòng)，努力把集團建成員工“不想回家的地方”。

圖為東方集團職工餐廳內景

圖為東方集團首屆職工趣味運動(dòng)會(huì )合影