8月23日，《新華日報》A7版再度聚焦鹽城東方集團，以《鹽城東方集團：堅持人才強企 助力轉型創(chuàng )新》為題，重點(diǎn)介紹了東方集團在人才創(chuàng )新驅動(dòng)方面的做法。

全文如下：

收購一家主板上市公司，并成為其第二大股東；搶抓機遇，啟動(dòng)核心子公司自主上市；所投項目的三家公司先后登陸科創(chuàng )板，且股值增勢強勁；參與設立的多支基金，再次撬動(dòng)數億元社會(huì )資本進(jìn)入……

連日來(lái)，地方城投類(lèi)國企轉型“新銳”——鹽城東方集團在資本運作市場(chǎng)頻傳“好聲音”，精準實(shí)施的投資項目好戲連臺。這既是該集團堅持人才強企的亮點(diǎn)素描，又是東方全面轉型、創(chuàng )新引領(lǐng)的真實(shí)寫(xiě)照。

事業(yè)感召：近悅遠來(lái)興東方

16年的穩健發(fā)展、特別是2016年以來(lái)，鹽城東方集團始終堅持市場(chǎng)化、精準化招聘精英人才理念，突出校園招聘和社會(huì )招聘有機結合，科學(xué)儲備了一批高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貯足“源頭活水”。

突破地處蘇北的區位劣勢，瞄準“985、211”相關(guān)知名高校，以美好的發(fā)展前景吸引重慶大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)等名校16位人才加盟；立足專(zhuān)業(yè)對口、實(shí)用通用原則，公開(kāi)選聘東南大學(xué)、對外經(jīng)貿大學(xué)、河海大學(xué)、蘇州大學(xué)等知名高校的工程建設、招商引資、市場(chǎng)分析、對外投資、財務(wù)管理、風(fēng)險防控等方面29位高技能人才。目前，集團擁有注冊會(huì )計師9名、注冊稅務(wù)師4人、注冊審計師2人，一級造價(jià)師4人、一級建造師19人、二級建造師27人，擁有銀行、證券、期貨、基金等從業(yè)資格證31人，持有法律職業(yè)資格證9人。

創(chuàng )新驅動(dòng)：有為有位在東方

精準引才是基礎，精心用才、育才方是關(guān)鍵。近年來(lái)，該集團變“相馬”為“賽馬”，把更多人才推向工程建設、招商引資、金融投資等重要領(lǐng)域發(fā)揮才智、創(chuàng )造財富。

搭建子公司市場(chǎng)化增收激勵平臺，有力推進(jìn)以類(lèi)金融板塊的擔保、融資租賃等5家子公司市場(chǎng)化改革，僅2018年就新增利潤近億元；選優(yōu)配強投資力量獲得豐厚回報，選準控制上市公司標的，集團首次出資6.59億元獲得立霸股份14.0831%股權，成為其第二大股東，開(kāi)創(chuàng )鹽城市乃至蘇北地區國有企業(yè)并購民營(yíng)股份之先河；接軌上海招商小分隊不辱使命，于2016年促成上海北外灘的中信廣場(chǎng)、金融街的靜安中心、楊浦區的保利綠地廣場(chǎng)三處6.7萬(wàn)余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)購置項目落地，目前房產(chǎn)已升值20%以上、資產(chǎn)出租率80%；金融投資板塊充分發(fā)揮財務(wù)分析、市場(chǎng)研判等優(yōu)勢，先后提請集團發(fā)起并參與設立8支基金、實(shí)施30多個(gè)股權投資類(lèi)項目，綜合浮盈均在30%以上，其中臨港東方君和基金已實(shí)現分紅1.18億元、今年參投的中微半導體和瀾起科技成功在科創(chuàng )板首批上市，上市首日漲幅分別為278%和268%，參投的青島海爾生物醫療也已通過(guò)科創(chuàng )板首發(fā)過(guò)會(huì )；工程建設領(lǐng)域精品建設亮點(diǎn)紛呈，僅2018年就獲得“江蘇省標準化文明示范工地”“江蘇省第三屆職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )新大賽二等獎”等10多項榮譽(yù)。

文化凝聚：敬業(yè)奉獻愛(ài)東方

“我們要堅持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人同步推進(jìn)，努力把東方集團建成員工安心創(chuàng )業(yè)、不想回家的地方”。該集團主要負責人說(shuō)，“目前，東方為我搭平臺·我為東方添光彩的人才理念已經(jīng)落地生根、開(kāi)花結果。”

在強化考核前提下，穩步提升薪酬待遇是該集團聚賢的重要保障，近三年已經(jīng)實(shí)施多輪競爭上崗和分層級薪酬改革，科學(xué)提升員工的薪酬待遇；結合企業(yè)發(fā)展所需，常態(tài)化開(kāi)展建議獻策征文、辯論大賽、素質(zhì)拓展、才藝展示等文化提升活動(dòng)，編印了凝聚員工心血的《東方·智庫》《東方·標準》等內部刊物，增強了員工的凝聚力和向心力；立足員工實(shí)際需要，大力興辦惠民實(shí)事是該集團留人的基礎，先后建成能同時(shí)容納300名員工用餐的餐廳、近千平方米的員工活動(dòng)休閑中心，增強員工幸福感和獲得感。

人才興企戰略的高效推進(jìn)，東方集團已從單純政府投融資平臺，向市場(chǎng)化、實(shí)體型、投資型、效益型、品牌型華麗轉身，初步實(shí)現“全市標桿、蘇北領(lǐng)先、全省有位次、上海有突破、全國有影響”爭先目標，成功躋身鹽城市十大重點(diǎn)企業(yè)之列。