5月7日，《新華日報》A6版、“交匯點(diǎn)”客戶(hù)端、《鹽阜大眾報》頭版，相繼報道了鹽城東方集團“廉文化”建設助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和成果。

 

 

全文如下：

鹽城東方集團黨建工作重點(diǎn)項目——總設計150平方米，集聲、光、電多媒體功能于一體，融現代、集成、開(kāi)放全方位于一身的展示中心，近日將正式運行，這標志著(zhù)該集團“廉文化”建設又添全新載體。

 

 

 

守廉者端，奉法者強。近年來(lái)，鹽城東方集團緊扣“東向卓越·方正致遠”核心價(jià)值觀(guān)，因企制宜推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，在鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區紀工委、監察工委的指導下，變“要我廉”為“我要廉”，把傾力打造以“方正致遠”為引領(lǐng)的“廉文化”作為“壓艙石”，有力助推集團轉型升級、改革創(chuàng )新，在高質(zhì)量發(fā)展之路上鏗鏘邁步。

自我約束，讓一切習慣符合規范

沒(méi)有規矩，不成方圓。

在致力推進(jìn)國企廉政文化建設過(guò)程中，該集團始終把制定規范化文件、促進(jìn)員工標準化執行作為重中之重，為重點(diǎn)工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)提供規范支撐。

 

一方面，該集團按照區紀工委、監察工委要求，結合集團投資融資、工程建設等決策實(shí)際，立足全面出臺《黨委會(huì )議事決策規則》《董事會(huì )議事決策規則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等系列規范化文件，常態(tài)化組織領(lǐng)導班子、中層人員認真學(xué)習并嚴格執行；另一方面，該集團堅持下延一級，更加突出著(zhù)眼于物資采購、招標投標、工程審計等具體業(yè)務(wù)事項和工作領(lǐng)域，明確條線(xiàn)人員精細調研、整合力量制定了43項既符合國家法律法規和行業(yè)標準，又具有自身特色的標準和制度，并兩次編印《東方·標準》內部資料，讓所有決策事項有樣本、有指南。

 

　　由于堅持了源頭防控和規范決策，該集團多項決策取得明顯成效，其中股權投資方面尤為突出。2016年以來(lái)，該集團立足區內、瞄準上海，先后實(shí)施30多個(gè)股權投資項目，占集團成立以來(lái)股權投資的95%以上，所投項目綜合浮盈超過(guò)30%；所投的臨港東方君和項目已實(shí)現分紅1.58億元。

自我找茬，讓所有決策走進(jìn)“陽(yáng)光”

海納百川，方顯胸襟寬廣。

近年來(lái)，該集團堅持把接受多元監督、廣泛傾聽(tīng)民意，促進(jìn)科學(xué)決策，彰顯廉文化影響力的重要抓手，各類(lèi)重大決策走進(jìn)“陽(yáng)光地帶”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

 

 

該集團嘗試推進(jìn)多元化“陽(yáng)光”監督，力促各項決策更精準、更高效。主動(dòng)邀請區紀工委、監察工委對口負責同志列席集團黨委會(huì )，征求區紀工委、監察工委意見(jiàn)和建議；常態(tài)化安排黨員代表、職工代表列席相關(guān)重大議題會(huì )議，聽(tīng)取低層員工意見(jiàn)建議；優(yōu)選專(zhuān)家建成投資專(zhuān)家組、風(fēng)控專(zhuān)家組、安全專(zhuān)家組、審計專(zhuān)家組等10多個(gè)團隊，廣泛聽(tīng)取他們的專(zhuān)業(yè)褒貶并及時(shí)調優(yōu)方案；在集團門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、一樓大廳等重要位置設立舉報箱、意見(jiàn)箱等，及時(shí)收集民情民意，為決策提供參考；連續兩年開(kāi)展“內涵式發(fā)展”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，廣集民意民智。

 

 

 

 

據不完全統計，自2017年以來(lái)，該集團召開(kāi)的69次黨委會(huì )、79次董事會(huì )、103次經(jīng)營(yíng)層辦公會(huì )上，就績(jì)效考核、重大投資、工程建設、改革創(chuàng )新等方面共收到各類(lèi)意見(jiàn)或建議200多條，其中60多條被吸收整改。中韓鹽城產(chǎn)業(yè)園未來(lái)科技城項目吸收專(zhuān)家對高支模、深支坑設計方案提出優(yōu)化建議，促進(jìn)合理控降成本近2000萬(wàn)元；結合市、區紀委部門(mén)提出的加強工程領(lǐng)域專(zhuān)項整治意見(jiàn)，穩步推進(jìn)風(fēng)險點(diǎn)主動(dòng)排查、全程防控等工作，招投標投訴明顯減少，工程建設質(zhì)量大力提升，先后有12個(gè)項目獲得市級以上質(zhì)量獎。

自我革命，讓各方合力推進(jìn)轉型

近年來(lái)，鹽城東方集團還依據集團實(shí)際，切實(shí)做好區交辦決策審批改革試點(diǎn)工作，通過(guò)自我革命，讓一切權力服務(wù)轉型、助各方合力推進(jìn)發(fā)展。

 

在集團領(lǐng)導班子權責明確方面，推進(jìn)以分工事項為主線(xiàn)，集團負責人擔任地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政公用等相應板塊的董事長(cháng)，壓實(shí)責任做好板塊工作的決策決定；堅持激發(fā)子公司負責人創(chuàng )業(yè)動(dòng)能的原則，制定與改革相適應的績(jì)效獎勵改革，有計劃、有步驟地將所有子公司穩步推向市場(chǎng)，以全面提升營(yíng)收促進(jìn)集團全方位提質(zhì)增效。

 

 

圍繞優(yōu)化結構，該集團下屬子公司沿海東方置業(yè)成功引入悅達地產(chǎn)集團15億元資本注入，目前正在啟動(dòng)自主上市的各項準備工作；為類(lèi)金融板塊的5家子公司量身定制激勵性考核、薪酬制度，引導這些企業(yè)積極參與市場(chǎng)化競爭，促進(jìn)了盈利能力的有效提升，僅近3年就實(shí)現新增利潤超2億元；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊的燕舞東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司則積極與深圳華地、天津渤海國資、上海新城控股等國內知名房地產(chǎn)商合作，投資建設商業(yè)地產(chǎn)項目，在優(yōu)化股權結構、實(shí)現投資增效的同時(shí)，為集團自主開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗、儲備人才，全力做大做強實(shí)力板塊。

 

海河灣花園效果圖

 

京師•學(xué)院山項目鳥(niǎo)瞰圖